ERP实施完了，为什么还要做MES？

ERP系统只能为生产计划编制提供数据信息，对于“计划”如何下达到“生产”环节，生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”，需要有一个“实时的信息通道”：MES就是这个“信息枢纽”！

从管理范围、管理对象、管理内容、管理时效四个方面来讲，ERP与MES分工如下：

管理范围

ERP是对整个企业或企业集团业务的管理；

而生产管理系统mes的管理是针对车间或生产的。

管理对象

ERP是对企业整个运营资源（人、财、物）的管理，强调物流、资金流的统一，也即所谓的“业务财务一体化”；

MES的管理则更集中于生产现场资源，即设备、工艺、物料等。

管理内容

erp管理整个企业的内部价值链和供应链，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等，强调所有这些业务的整合，强调计划（销售计划、生产计划、采购计划等）的协调和控制；

mes主要管理生产的执行，包括生产质量、生产作业调度、生产实绩反馈等。

管理时效

ERP对计划和业务管理的时间区段比较宽，以年、季、月或周、日为单位；

由于对生产现场管控的需要，MES的管理更加细致，管到日、班、小时。

由以上角度可以看出，MES和ERP既存在分歧也有着很多的联系。只有将二者有机结合起来，各司其职，方能为企业带来最佳的管理效率和经济效益。

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