把行政办公流程搬到线上就是数字化管理？

办公软件只是实现了无纸化办公，很多企业将行政办公的审批流搬到线上就认为实现了数字化管理。其实，办公软件的实施主要提高了办公的审批效率，实现了时间维度的效率提升。从科学管理、决策和组织绩效角度来看，数字化还处于比较基础的阶段，并不会组织带来飞跃式的提升。从实际效果和数字化管理来看，还远远算不上数字化管理。

还有部分优秀的企业实现了OA办公，还实现了流程信息化和数据化。在市场上，以企业引进OA与信息化系统（如SAP、金蝶、c2p工业云等）结合为主，实现了从采购、仓库管理、生产领料、生产及销售订单管理等管理活动的信息化，并成进行数据呈现。实现了业务流信息化，数据呈现及时化，并能形成数据和报表；但数据整合和应用还处在初步阶段。实现数据报表呈现，为决策提供参考，把原来分散的信息和数据进行了集成（很多企业这一步也没有达到），但数据之间的关系、数据与经营管理的关系并没有进行整合，没有实现数据的数字化管理。

要实现数字化管理，还需要在信息与数据集成的基础上，将企业的管理逻辑和决策模型贯穿到信息化系统里面，形成决策信息参考，甚至直接实现系统决策；数字化管理一定是迭代和变化的。数字化管理是战略性工作，也是一个长期行为，管理层必须要具备数字化思维，站在整体设计的基础上，基于企业的资源、管理水平分阶段进行推进，以免建立了各类信息系统后，难以进行整合，而达不到数字化管理的效果。

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