数字化转型怎么入手？

企业数字化转型包括技术、业务、组织和文化等多个方面，其中核心是利用数字化技术来加强企业生产、管理和交流的能力，进而达到提升企业效率、降低成本、创造更多商业价值的目的。企业数字化转型可以从以下几个方面入手：

1、梳理业务流程：就是把本企业的核心业务流程化，比如核心业务有哪几个阶段，每个阶段输入是什么？输出是什么？哪些人参与？与上下游的关系是什么？

2、定义每个阶段的数字化目标：就是在把每个业务阶段的数字化目标定义清楚，就是哪些工作是可以采用数字化技术来实现的，哪些是无法数字化的，必须采用人工方式来实现的。每个阶段可以细分为小的阶段，再把各个小阶段的数字化目标确定下来。

3、引入工具来实现数字化：在上面的基础上，选择数字化工具，有些数字化工具是免费的，比如腾讯会议，有些工具是需要投资购买的。数字化工具的目的就是提高效率，最大化代替人工。

4、把上面各个阶段的流程使用统一的工具串起来：这个串接的工作是最重要的，需要企业的领导以及业务团队来整合，需要定制开发数字化工具来实现。

值得注意的是，数字化转型过程应根据每个制造企业的具体需求和目标进行定制。与技术合作伙伴合作、进行全面评估并创建明确的路线图可以为成功的数字化转型之旅作出重大贡献。如果对数字化转型感兴趣的话，请关注C2P工业云。

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