企业如何做好数字化转型？有哪些工具可以降低企业数字化的门槛？

从事数字化行业这么多年，我在此敢夸下一句海口，未来所有成功的企业都必将是数字化企业，这将会成为一种共识，也必将是一种必然。

但我见过太多企业老板仍在做着无谓的“反抗”：“我的企业没有做数字化转型，业务做的照样很好。”“数字化转型是大企业的事，我们是小企业，要钱没钱、要人没人、也没有IT这些高端资源。”...

之所以出现这样的说法或思维，我认为主要是这些企业还没看到或者看清企业内外部出现的挑战和危机，或者像裹脚的小老太太，墨守成规，不能积极拥抱变化，还在死守着过去的成功不放。

其实，数字技术是一直存在的。人人都见过，人人都用过!比如都去过餐厅吧，他们的扫码点餐系统，酒店的送餐机器人，还有AI技术、3D打印，尤其是最近非常火的ChatGPT，所有的这些都是数字技术的体现。所以你看，数字技术早就渗透到了生活的点点滴滴，只是我们没有发现它，没有使用它，或者是选择性忽视了，更没有把它应用到我们的企业管理。

那么什么是企业的数字化呢？通俗的说，数字化应用到企业，就是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新，让企业经营者、管理者从语文思维转变到数学思维，从感性到理性。简单来说就是用数据来做决策、做管理、做流程、做产品、做服务。

尽管数字化有不少好处，但要实行数字化却很不容易。

一切“变革”抛开钱来讲，都算耍流氓。首先老板们要估摸好自己的“财力”，是否有足够的费用来购买设备/软件、招聘与搭建数字化团队、建立适合的数字化模型？

再就是要明白一点，数字化转型不仅仅涉及到业务和组织的转型，也包括办公方式的一种人为习惯改变。一旦进行数字化转型，不是说买个软件就好了，需要长期的运营与维护。所以呢，各位老板们，你们是否有足够“精力”支撑整个过程。

另外一点“人力”也很重要。数字化把企业从传统的工作风格中带出来，去适应新系统、新工作，无疑需要每个员工要有很好的执行力与配合力。另外，数字化带来的变化，可能会涉及组织结构与人员优化，你想想原先机械劳动岗位被数字化取代，这写岗位人员饭碗都没了，当然会第一个反对。

但正所谓没有“牺牲”，哪会争取到革命的胜利。

企业与其独自摸索如何实现数字化转型，不如借助市面上成熟的方案，选好工具，工具好用了，才会有更多人来用，只要用起来了，就能看到好处，紧接着就能进入良性循环，引入更多的资源投入和实践拓展。比如性价比高、高性能、易使用的c2p工业云，有着10年+一线行业实施经验，适用于各行业、各种规模的企业，背后有强大的业务协同团队，让你的数字化过渡之旅更有保障。（按版块去讲）

或许数字化转型这条路永远没有句号，就像跑马拉松一样，中间有一段感觉很艰难，如果能挺过去，则迎接我们的将是胜利。

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