企业要先上erp系统还是先提高管理水平？

ERP系统其实就是加强企业管理水平的工具，它具有规范化、标准化的特点，对使用者有一定的约束性，所以上ERP有一定的门槛。

这就会出现，当企业管理水平太低的时候，松散、随意的业务方式很难适应ERP这套约束，员工排斥，管理上反而更加混乱，造成ERP实施的失败。用俗话说就是“不上ERP等死，上ERP找死。”

至于先上一套erp还是先提高企业管理水平？c2p工业云在这里给出的答案是，都不是！上ERP第一步不是提高企业管理水平，而是理清业务流程。当业务流程清晰，才能找到合适的ERP，或者定制合适的ERP。这是保证ERP能有效实施的关键一步。

业务流程清晰，ERP与业务流程匹配度足够高，这时候，上ERP和提高管理水平就可以同步进行。

首先根据业务流程重新整合人员、适当增减员工，使其能够配合ERP这套流程运转。然后出台相应的规章制度进行外部约束，同时加强宣传教育。两相配合之下，ERP能够有效实施的概率大大增加，管理水平也会因此不断提高。

还有一点很重要，就是一把手，或者业务管理者对于上ERP、提高企业管理水平的手腕和决心。根据我们多年实施软件的经验，决策者的决心很大程度上决定了ERP能否有效实施。

最后一点，中小型企业要顺利实施ERP项目，务必从观念转型，管理方式转型上下手，还要选对适合的ERP厂商。首先确认自己的需求、预算，才可以在选择的时候，不会被供应商天花乱坠的话术给带沟里，整一堆自身不是那么需要的功能，才能找到适合自己的。另外针对企业未来发展趋势，在选择ERP系统时要确保功能可满足企业长期运营使用。

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